想开风水鱼店从哪进货

1.我想开一家观赏鱼店但是不知道在哪里进货

建议从两方面考虑：

1、主要经营项目的市场情况，可以考察周边的水族馆经营情况。自己比较擅长水族哪个方面，扬长避短。

2、充分考虑运行费用，我这里电费1.5元，面积70平方，每个月电费3000-6000元（根据季节不同）。前期投资及投资回报要做到心中有数，不要给自己找麻烦。

至于 进货地点和途径都不是问题，只要你生意好，在哪里进货不重要，都可以走快递和物流。关键是上面两条是重点。我在北京和天津都有进货，看到很多山西、内蒙的鱼商都会开车过来（当然有的是拼车比较划算）

祝你生活幸福，财源广进。

谢谢

2.开个花鸟鱼虫店,进货和开店需要注意什么

进货无非就是那几个地方想开始就进到便宜的也不太可能，得靠你的反复购买，才能换的商家对你的信赖。也会大胆的告诉你行情，如果前几次购买就想联系到物美价廉的东西不太可能除非你认识人，你也可以先给卖鱼的打工来获取进货商的关系。不过小规模的你也接触不到，因为商家最忌讳把自己的供货商告诉别人，多一个人就多一份竞争懂吗！！

其次你要懂你要卖的比如鱼 龟花 鸟 爬行类等等。不懂的话，估计你会陪不少钱，因为没次进货或者不能批量卖出的时候都会有生病死亡的，而且数量不算小，所以这些东西不会治疗的话会损失很多钱，会的话，最其他可以治疗到卖到玩家手里的时候你就算成功的奸商了。其次会造景，如果你可以给你卖的宠比如龟 蜥蜴 蛇 鱼等造个美丽的景观，不仅可以吸引来你店里消费者的眼球，还会增加他们购买的欲望。比如想买个加热棒，但是看到加热棒还有保护套怕烫到龟的，那么他也会要买一个，谁都不希望自己的宠受伤。这也是连锁反应，所以你要充分的利用消费者的连锁反应。

店址，很重要，最好开在人多，年轻人多的地方，这样的地方你会赚到大钱。因为只有年轻人才会买昂贵的宠来养。比如辐射龟、MATA、辣椒红龙、虹、泰虎、兰花等名贵的东西。向年纪大的老龄化的他们基本都是养孔雀的所以你赚不到他们钱，他们养的东西几块钱可以买很多，所以赚不到多钱。

电，水。这2样对开花鸟鱼店很重要，因为这些东西都离不开这2样，所以，水和电的好坏直接影响你店盈利与否。水不好你应该知道吧，鱼 等等水里的全会死掉。电停了，加温就停了，泵停了，等等想一下后果，对于开店的你来说都应该想到这些。而且配备一台材油发电机也是必须的。

3.想开个渔具店 在哪进货

充分利用有限空间，规范地设置区域。

1.设置信息区，为钓友提供钓鱼路线。出发点很简单，就是为了钓友介绍钓鱼场所，以及出行路线，举措虽小，有时候却很有实际效果。

2.设置休息区。这很有必要，哪怕只是一张桌子一个椅子，也能够起到很好的作用，毕竟钓友们也需要休息。跟重要的，这也是与钓友们交流沟通，维系关系，获取资讯的好方式，可以为自己赢得更多的回头客。

多种渠道进货才能进得物美价廉的产品。渔具制造商现在比较多，经销进货都很方便，也很活套，他们在全国各地都有推销员，经常到各经销商门点去推销。不合适的产品都能退换。

我国每年在廊坊都有渔具展览会，会展时来自全国各地的渔具厂商会到展览区推销渔具产品。大多数渔具店老板都是从展览会上与厂家交流，然后在缺货的时候通过厂家直接发货。

进货时也要货比三家，这样才能选到自己中意的产品。如果加盟连锁店则可以直接从连锁总部推荐的产品中进货，初期经营时，这种进货比较省心，但是品种可能不会丰富。

渔具店是一个服务性行业，所以在经营上服务态度必须放在第一位。走进门来的顾客，无论他是长的满脸横肉或是衣着猥琐，都必须笑脸相迎，热情接待；绝不能看对方不顺眼就言语怠慢。

平时我们常说第一印象是最重要的，同样是适合于开店待客之道；如果第一次来你的店就不欢而去，那他再来的可能性就非常低了；最要紧的是，他回去后把这个不满情绪传播给其他钓友，结果就非常严重了。

当然，热情也要有一定的尺度，热情的太过分了，会引起顾客的恐慌。如何经营渔具店？比如顾客在挑选东西，你就不能喋喋不地做推销的样子；也不宜顾客走到哪跟到哪，一副看贼的模样。最后，如果客人没有掏钱买任何东西，也不能因为自己刚才花了许多口水而生怨恨，白眼送客。总之，不论生意做成与否，能给客人留下好印象，就是最大的成功。

搞服务性行业，细节方面的东西也很重要。客人买了东西，应认真仔细地做好包装工作，尤其象浮标、鱼竿之类的危险品，必须替顾客考虑到携带和运输的方便意见安全。另外象药酒这些容易跑、冒、滴、漏的东西，出售前应严格检查，不要让客人回到家发现是空瓶一个。

至于价钱，是交易双方最敏感的问题。经营者必须依靠诚信取得顾客的信任，最终把东西买下；如何经营渔具店？这就要求经营者应该遵守行业道德，不向顾客销售假、冒、伪、劣商品；如果有条件尽量薄利多销，是把生意做大，做长的唯一策略。关于店内货物的摆设，力求做到干净、整洁，做到一目了然。除了注意防尘防潮以外，还必须注意鼠虫骚扰。

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