如何了解市场企业运势的简单介绍

编者按：

在日益开放的市场竞争环境中，企业将员工作为获取竞争优势主要来源的资产，越来越多的企业认为公司最有价值的资产是人才。因此，满足员工的需求并激发他们的工作积极性是非常有必要的，员工福利也成了留住和吸引人才的必要因素。

正如《稻盛和夫自传》一书中所说的那样：“员工与公司同呼吸、共命运。”

有钱的时候要对员工好

“若月销量突破10亿，就去夏威夷岛享受阳光。”——这是1972年（昭和四十七年）我们公司打出的口号。上一年度的月销量只有五六亿，这一年我们要一举实现产量倍增的目标。

公司里有人问有没有二等奖，“要是有的话，9亿元就去香港。8亿元的话，就去京都的禅寺打坐吧！”说打坐是开玩笑的，所以公司里围绕夏威夷和香港的讨论不绝于耳。

三得利公司开展“喝着托利斯去夏威夷”的宣传活动，是10年前的事情了。即便如此，在那个年代去海外旅行对一般人来说还是遥不可及的。

10年来我一直有一个梦想。1962年的美国之旅是我第一次去海外出差。无法忘记飞离日本时激动的心跳。我想把那份感动分享给所有与我患难与共的员工们。

那一年，因为出口形势良好，当年的销量达到了9.8亿日元，于是公司奖励大家去香港旅行。

1973年1月，1300名员工分别从大阪和鹿儿岛的机场乘坐包机离开日本。

员工幸福，才是企业最好的成就

作为从大阪出发的第一批队伍，我和滋贺工厂的员工们一起出发了。有不少员工是从附近的农户中招来的。在那个海外旅行还很稀罕的年代，滋贺县的农民大叔大婶都觉得去香港旅行，简直像做梦一样。

在从伊丹机场出发的包机中，就已经是人声鼎沸了。到了香港，入住了高级酒店后，那股兴奋劲也没有退去。晚饭是在水上餐厅“海上皇宫”（珍宝海鲜舫）吃的海鲜料理。吃了两个小时左右，随后大家就各自回房休息了。

我走在宾馆的走廊上，听到每个房间都是热闹不已。我经过一间房间时，里面一个腰上卷着毛巾的大婶大叫：“有人吗？”

我问她怎么回事，大婶就问我：“这浴缸怎么才出热水啊？”

于是我就教她怎么使用浴缸，突然大婶跳起来：“啊？社长！”她或许之前把我当成公司同事了吧。

没想到和她轻松交谈的竟然是社长。同时，她也意识到自己还光着身子，害羞得浑身发红。原来大家都不清楚西式浴缸和便池的用法，都在那里苦苦钻研呢。

因为几乎所有员工都是第一次海外旅行，所以才会如此兴奋。全员参与是我们公司的宗旨。

上至社长，下到保洁大婶，没有上下等级之别，大家都在享受海外旅行的快乐。

虽然三天两夜的旅行很短暂，但是很多人接触到了异国文化，也发现了日本的好处。

在返程的飞机上，员工们陶醉在美好的回忆里，笑声和感谢声连绵不绝。

员工，才是一家公司的血液

但在第二年，也就是1974年年初，在我们刚刚决定实施计划的时候，全球爆发了石油危机。

此时如果坚持去夏威夷的话会不太合时宜，因此便暂停了该计划，取而代之的是，发放临时奖金回报员工。

石油危机造成订单剧减，给公司带来了严重的打击，导致业界大范围的裁员和停职待工，而京都陶瓷也不得不实行减薪的措施。

但是我们公司高举“追求精神和物质两方面的幸福”的经营理念，创业以来，就有全公司团结一心同甘共苦的传统。

所以，我们的宣言是，整个公司同呼吸共命运，决不裁员。

虽说不裁员，但是把少量的工作分配给原来那么多的人员来做，工厂的气氛就会变得过于闲散。工作减半的话，工人也要减半。

于是我们规定从工厂撤出的人员不得进入厂房。多余的员工就在早会结束后默默地在厂区除草、修剪花坛甚至去清除排水沟里的淤泥。

此外，我们还经常性地开办技术研修会，为重返工作岗位做准备。如果由于雨雪天无法在外作业的话，就在会议室里学习京瓷的经营哲学。这是在以前为追求工作效率而紧张的工作气氛中所无法想象的。

过去每天都和工友们忙得不可开交，而如今却要弯腰除草。对于工厂的工人来说，没有比没东西生产更难受的事情了。

尽管营业部很努力，可是世界性的经济不景气所造成的需求低迷却仍在持续。1974年年末，我遭遇了创业以来最严峻的困境，于是向工会提出“希望停止一年加薪”的请求。工会经过讨论，全场一致通过我的提议。

与此同时，工会还制定了《京都陶瓷劳动工会宪章》，提出：

“工会存在的意义在于为集团谋求永久的幸福，在于维护劳资双方共同面对命运、在同一思想下同甘共苦的严格的劳资同轴关系。劳资双方要共同承担这个重大责任。”

每年在各类最佳雇主的评选标准中，“福利”始终占据着最为重要的位置，而在各行业中名列前茅的企业，诸如谷歌、思科、特斯拉、苹果等公司，在工作条件和福利待遇方面都能令员工满意。这些“最佳雇主”排行榜上的常客，有些为员工提供免费的美食，有些则会为员工提供舒适的睡眠舱和带薪产假……他们正是以优厚的福利待遇，赢得了员工一致的青睐和好评。

大量研究表明，弹性福利逐渐成为一种战略性人力资源解决方案，在赢得人才大战和有效控制成本方面具有重大影响。自苏谷优选年成立以来，苏谷优选福利定制始终从员工的需求出发，为企业定制具有高满意度的员工关爱解决方案。苏谷优选的“全面弹性福利”解决方案，将企业的员工关爱提升到了全新的高度。

福利在留住人才、吸引员工、激励老员工等方面起到了很大作用，将帮助企业提升员工的满意度和敬业度。