员工与企业如何建立命运共同体

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和政治优势，是一切工作的生命线。国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业的健康持续发展，离不开思想政治工作的支撑和保障。当前，在经济成分和经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化加速转变的大背景下，国有企业思想政治工作正面临着重大的挑战。立足新时代，实现新作为，国有企业亟待从创新理念、创新手段、创新机制三个方面发力，探索做好国企思想政治工作的现实路径。

一、创新理念，激发思政工作的活力

思路决定出路，思维决定作为。正所谓思路创新，黄土成金，思路一通路路通，思维一变处处变。做好新时代国企思政工作，就应当敢于打破理念枷锁，突破观念桎梏，冲破思维束缚，变挑战为应战，化危机为新机，让死海变蓝海。树立项目化理念。思政工作是在人的头脑里搞建设，是一项务虚的、抽象的工作，需要树立项目化理念，从项目化管理的角度着力，推动思政工作的目标更加具体、任务更加具体、责任更加具体、成效更加具体。工作实践中，应当虚功实做、实功真做，探索实行项目化管理，将思政工作细化为若干个大项目、小项目，明确工作重点和工作目标，制定清晰的“时间表”“路线图”“任务书”，推动工作项目化、项目责任化、责任具体化，使其成为一项看得见、摸得着、有实效的工作，实现国企思政工作精细化管理。树立常态化理念。思政工作是一项长期系统工程，既不是权宜之计，也不是应景之作，既不是朝夕之功，更不能一蹴而就，唯有持之以恒，久久为功，才能善做善成，善始善终。工作实践中，应当根据国企实际情况，因事而化、因时而进、因势而新，吃准摸透国企思政工作规律，把功夫下在平时，常抓不懈，以“钉钉子”的精神，一把尺子量到底，一锤接着一锤敲，在“抓常态、常态抓”中不断提高思政工作能力和水平，做到和风细雨、润物无声。树立绩效化理念。绩效考核，是推动工作落实、督促任务落地、激励职工干事的有效手段，对于规范国有企业运行、提高思政工作水平具有重要意义。实践中，国企思政工作往往缺少监督反馈，缺乏评估考核，存在供给与需求“两张皮”的现象。因此，要以发展为目标，以问题为导向，以结果评价为动力，强化绩效考核与评价反馈意识，动态把握职工需求变化，充分发挥考核“指挥棒”作用，形成科学严密的考核体系，推动国企思政工作再上新台阶。

二、创新手段，增添思政工作的动力

思政工作做的是人的工作，必须建立从宣传到对象、从思想传播到思想接受的媒介，解决“桥”和“船”的问题，找准工作方法和手段，不断提高思政工作质量和效果。用好新媒体。习近平总书记指出，要运用新媒体新技术使工作活起来，推动思想政治工作传统优势同信息技术高度融合，增强时代感和吸引力。当前，新媒体迅猛发展，思政工作既面临许多严峻的挑战，也拥有巨大的发展机遇，关键是要找准国企职工的兴趣点、关注点，充分发挥新媒体集人际传播、群际辐射、网络传播于一体的特性，不断扩展国企职工接收信息的深度和广度，潜移默化地影响其价值观念、思想认知、社会关系，使思政工作在新媒体元素的注入下“活”起来。建好新渠道。倾听职工心声，畅通诉求渠道，是充分保障职工发挥主体地位的重要举措，更是体现职工意愿、反映职工情况、凝聚职工力量、集中职工智慧的重要渠道。做好国企思政工作，必须坚持以人为本，积极对接职工需求、吸引职工参与、激发职工互动。一切从职工出发，充分调动职工的积极性、主动性，充分保障职工知情权、参与权、发表意见权、批评建议权，使思政工作从单向式到互动式，既讲道理，又办实事；既以理服人，又以情感人、以文化人，从感情和利益两个方面兼顾职工的需求。搭好新载体。随着经济社会的发展，国企思政工作的需求呈现出个性化、多元化的特点。针对不同对象、不同类别，必须对职工进行精准分析、系统评估，准确把握趋势与特点，有针对性地打造一些载体平台、品牌项目，将思政工作贯穿企业管理、服务、发展等环节，不断提高思政工作的精准度、有效性，以各类载体为助推器，把国企思政工作打造成为广度深度兼具、强度力度兼有、温度效度兼备的工程，为国企的发展提供强大精神力量和思想政治保障。

三、创新机制，汇聚思政工作的合力

机制完善灵活，就能激发潜力，迸发活力；机制僵化保守，就会束缚潜能，压制创新。构建大思政、大融合、大合作的机制，既是思政教育发展的必经之路，也是推动国企持续健康发展的时代要求。构建大思政机制。加强国企思政工作，必须树立系统思维，做好结合文章，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压，构建思政教育全覆盖工作体系，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管的“大思政”工作机制，实现全方位开展、全过程跟进、全员参与的思政工作格局。构建大融合机制。随着信息技术的快速发展，互联网正引发国企在管理理念、内容、手段、模式等全方位的变革，新媒体技术在加强和改进国企思政工作中发挥着愈来愈重要的作用。做好国企思政工作，需要立足新媒体，拥抱新变化，了解新受众，创造新方法，发挥“线上＋线下”的融媒体时代特性，有针对性地打造一些载体平台、品牌项目，推动思政工作传统优势同信息技术高度融合，构建全天候、全方位、全覆盖的网络体系，确保思政工作与国企发展目标同向、节奏同拍、工作同步，实现同频共振。构建大合作机制。做好国企思想政治工作，不能各自为政、单兵作战，必须凝聚共识、形成合力。在工作实践中，应当打造“合作链”，共下“一盘棋”，联合企业党建、工团、文化建设等力量，主动适应多元、多样、多变的新时代特点，在多元中立主导、多样中求共识、多变中定方位，发挥思政教育春风化雨、润物无声的作用，更好地传唱“好声音”、激发“正能量”，打通职工内心的“最后一公里”，把职工转化为与企业风雨同舟的命运共同体。（作者：李海迪，单位：湖南湘江新区发展集团有限公司）